1. Wat is er gebeurd?

Gister, op 18 november 2025 kondigden Microsoft en Nvidia een strategisch partnerschap aan met Anthropic. Anthropic verbindt zich ertoe minimaal US$ 30 mrd aan cloud‑capaciteit af te nemen via Microsoft’s Azure, terwijl Nvidia en Microsoft gezamenlijk tot US$ 15 mrd investeren in Anthropic. Deze structuur waarbij leverancier ook investeerder, klant én samenwerkingspartner wordt, versterkt hoe AI‑infrastructuur en modellen zich snel concentreren rond een kleine groep grote spelers.

2. Waarom moet dit Nederlandse beslissers interesseren?

A. Infrastructuur wordt strategisch kapitaal

Voor Nederlandse bedrijven betekent deze deal dat het onderhoud en toegang tot AI‑modellen steeds vaker afhankelijk wordt van grote ecosystemen: hardware (chips), cloudplatformen, en de modellen‑leveranciers.
Als je als organisatie geen plan hebt voor hoe je actief deelneemt (in­house, hybride of via partners), loop je het risico achter de feiten aan te hobbelen.

B. Concurrentievoordeel komt door schaal en integratie

De deal laat zien: wie toegang heeft tot de nieuwste modellen én infrastructuur (zoals Nvidia’s chips) kan sneller innoveren. Als Nederlandse bedrijf kun je dus niet alleen denken “we gaan AI gebruiken”, je moet je in toenemende mate afvragen: met wie in het ecosysteem werk ik samen om sneller te zijn dan de concurrent? Maar ook, wat betekent dit voor mij op thema's als bijvoorbeeld afhankelijkheid.
Geen standaard tool inzet, maar integrale infrastructuur‑strategie.

C. Beslissingen in de boardroom raken IT‑ en bedrijfsstrategie

Dit is geen IT‑project meer. Het raakt aan bedrijfsvoering, innovatie, risicomanagement en strategische partnerships. Voor de CFO, CEO, CIO betekent het dat budgetten, governance en roadmap allereerst en in toenemende mate moeten worden afgestemd met deze nieuwe realiteit in het achterhoofd.

3. Drie verrassende inzichten

• Inkoopbeslissing = strategie: Wanneer een organisatie kiest voor een bepaald cloudplatform of AI‑model, bepaalt ze min of meer haar afhankelijkheid. Bijvoorbeeld: kies je voor Azure + Nvidia‑hardware of een alternatief? Die keuze bepaalt wie je strategische partner is en welke innovatie‑routes openstaan.
• Modellen worden infrastructuur‑asset: Het gaat niet slechts om inzetten van een voorge­bouwd model, maar om ‘wie host, wie schaalt, wie optimaliseert’. In deze deal host Microsoft, Nvidia levert hardware, Anthropic levert het model. Voor Nederlandse bedrijven betekent dit: investeren in eigen ‘AI capaciteitsdenken’, niet alleen in licenties.
• Ecosysteemgevolgen voor risicoprofiel: Het wordt riskanter om aan de rand van het ecosysteem te blijven. Wie geen partnerstrategie heeft, kan sneller geconfronteerd worden met lock‑in, prijsdruk of beperkte toegang tot de nieuwste modellen. Voor bedrijven betekent dit: risicomanagement omvat ook ‘partner ecosystem risk’.

4. Wat kun je als Nederlandse organisatie nu doen?

Actieplan in vier stappen:

1. Kaart je AI‑ecosysteem uit: Welke leveranciers, platforms en modules spelen nu al of kunnen binnen 24 maanden relevant worden?
2. Beoordeel je infrastructuurstrategie: Wil je alles zelf doen (on‐premises), gedeeltelijk (hybride) of volledig cloud? En welke partij past het beste? Hiermee bepaal je je toekomstgerichte positie.
3. Maak je board wakker (of jezelf ;-): Leg aan de C‑suite (collega's) uit dat AI‑infrastructuur geen IT‑project meer is maar een strategisch dossier. Laat zien wat de deal tussen Microsoft/Nvidia/Anthropic betekent voor je eigen organisatie.
4. Defineer meetbare doelen en roadmap: Bijvoorbeeld binnen 12–18 maanden een business case klaar hebben voor AI‑acceleratie, infrastructuur‑evaluatie afgerond, pilot in productie. Leg vast wie welke capaciteit beheert, wie de modellen levert, wie de data voorbereidt.

5. Waarom dit moment niet kan worden gemist

De deal illustreert dat het tijdvenster voor strategische AI‑infrastructuur zich snel sluit. Nederlandse bedrijven die blijven afwachten, riskeren een achterstand in toegang, innovatiecapaciteit en kostenstructuur. De keuze om nu in te stappen of actief te reageren bepaalt wie over drie jaar nog concurrerend is.

‍